有道無術，術可求；有術無道，止於術｜企業5管（產銷人發財）的經營管理核心
有道無術，術可求；有術無道，止於術 從企業5管，看懂真正能長久的經營管理之道 在企業經營與管理的實務中，許多老闆與創業者不斷學習新工具、新技術、新行銷方法，卻仍然感到經營困難、組織混亂、成長停滯。問題往往不在於「術」不夠，而在於「道」尚未建立。 這正是「有道無術，術可求；有術無道，止於術」這句話，在現代企業管理中最重要的啟示。 什麼是企業經營中的「道」與「術」？ 在企業管理與商業經營的語境裡： 企業的「道」是什麼？ 「道」指的是企業的核心原理與長期方向，包括： 企業存在的目的 為客戶解決的核心問題 價值觀與經營哲學 是否具備長期可持續性 👉 道，決定企業能走多遠。 企業的「術」又是什麼？ 「術」則是企業日常運作的具體方法，例如： 行銷與銷售技巧 管理制度與流程（SOP） 數位工具、AI、自動化系統 財務報表、KPI 與績效管理 👉 術，決定企業能跑多快。 為什麼說「有道無術，術可求」？ 一家公司只要： 經營方向正確 商業邏輯清楚 以長期價值為核心 那麼： 行銷方法可以學 管理制度可以建立 技術與系統可以導入 人才可以逐步補齊 在企業成長過程中， 「術」本來就會隨時間演進 ，真正困難的是一開始是否走在正確的方向上。 「有術無道」為何容易讓企業停滯？ 當企業只重視技巧與操作，而忽略核心經營理念時，常見問題包括： 過度依賴流量與廣告 為了短期營收不斷轉型 組織缺乏共識，人才流動率高 規模放大後風險集中爆發 這正是所謂的： 「有術無道，止於術」——只能停留在技術層面，無法長久發展。 將「道與術」落實到企業5管管理 企業管理的核心通常圍繞在 產、銷、人、發、財 五大面向。以下是將「道」與「術」結合的實務解析。 企業5管 × 道術對照表 企業管理面向 道（經營原理） 術（管理方法） 產（產品） 解決真實需求 製程、品質、成本控管 銷（行銷） 建立信任關係 SEO、廣告、銷售流程 人（組織） 共識與文化 人資制度、績效管理 發（發展） 長期競爭力 技術研發、產品迭代 財（財務） 永續與風險 財務報表、資金規劃 👉 5 管屬於「術」，但是否能發揮效果，取決於是否有「道」作為指引。 ...